Tillsammans bygger vi framtidens vård – hemma, digitalt och personcentrerat
Almedalsveckan 2025 är över. Vi lämnar Visby med en stark känsla av att svensk hälso- och sjukvård tagit viktiga steg mot det långsiktiga skiftet till ett mer personcentrerat, innovativt och sammanhållet system.
Det är tydligt att framtidens vård inte kan organiseras på gårdagens sätt. Vi går från traditionell sjukhusvård till avancerad vård i hemmet, från stuprör till samverkan, från pilotprojekt till transformation.
Lanseringen av Swedish University Hospital Alliance (SUHA) är en viktig milstolpe. För första gången stod vi – sjukhusdirektörer för Sveriges samtliga sju universitetssjukhus – på samma scen med ett gemensamt löfte: att ta nationellt ansvar för att förkorta vägen från forskning till patientnytta, att tala med en röst i avgörande policyfrågor och att tillsammans bygga strukturer för framtidens kompetensförsörjning, ledarskap och digitalisering. Ett citat jag tar med mig från scenen:
”Vi har olika utmaningar – men tillsammans blir vi starkare, både nationellt och europeiskt.”
Missade du seminariet så går det att se i efterhand.
Ett annat konkret steg till ökad samverkan där vi krokar arm för att lösa komplexa utmaningar tog vi i samarbetet med Chalmers tekniska högskola, Sahlgrenska akademin och fakulteten för naturvetenskap och teknik vid Göteborgs universitet. Vi lanserade tillsammans Chalmers Sahlgrenska Health Engineering Alliance som både markerar fortsättningen på en lång tradition av samarbete och samtidigt början på något nytt: ett strukturerat, fördjupat långsiktigt samarbete för att utveckla teknikorienterad hälsoinnovation med konkreta tillämpningar - alltifrån algoritmer för att diagnosticera stroke och bilddiagnostik till vård i hemmet.
Det är ett strategiskt partnerskap som samlar kliniker och forskare med målet att åstadkomma lokal innovationskraft med global spridningspotential.
Partnerskapen och ökad samverkan hjälper oss framåt. Men det är inte alltid så lätt med många aktörer och komplexa frågor. Jag har därför deltagit i många samtal om betydelsen av ledarskapet. Ledarskap som vågar prioritera det nya. Som förstår att personcentrerad vård inte är ett projekt, utan ett synsätt som kräver struktur, kultur och mod att förändra. Vi vet vad som fungerar – men vi måste också orka implementera.
AI i vården var också i fokus. Vi behöver bli konkreta: Var gör AI nytta – och för vem? Sparar det tid i schemaläggningen? Ger det bättre operationsplanering? Eller förbättrar det hälsoutfall – som i strokeprocessen där vi har en aktiv AI-lösning implementerad idag? För oss är inte AI ett framtidsprojekt – det är här och nu. Samtidigt ser vi inte hela kartan ännu, vilken roll kommer AI att spela i vården? Är det som elektricitet – något som kommer att genomsyra allt vi gör i vården och vara en infrastruktur och en förutsättning för att bedriva framtidens vård? Eller kommer det att bli 2020-talets genterapi – en banbrytande teknik som ger unika möjligheter i vissa behandlingar och till vissa patienter?
Sjukhusvård i hemmet, en av vårdens mest transformativa utvecklingsvägar, var ett annat tema under Almedalen. Tekniken finns, förtroendet växer – men strukturer, ersättningssystem och ansvarsfördelning måste hinna ikapp. Vi behöver tänka nytt kring hur trygghet organiseras, hur kommuner och regioner samverkar, och hur anhöriga involveras.
Och vi behöver rusta oss. På Sahlgrenska Universitetssjukhuset sätter vi av fem procent av medarbetarnas tid för kompetensutveckling. Forskning och utbildning är ett av våra kärnuppdrag. I tät samverkan med Sahlgrenska akademin vid Göteborgs universitet arbetar vi för att dagens och morgondagens medarbetare i hälso- och sjukvården ska ha rätt kompetens. Sahlgrenska akademins dekan Jenny Nyström tog initiativ till ett viktigt samtal kring kompetensförsörjning och konkurrensen om de största talangerna. Cirka 100 medarbetare hos oss har utbildats i innovation och teknik, ett exempel på hur vi tänker nytt för att möta framtiden.
När jag sammanfattar veckan är det tydligt att:
Vi har inte brist på idéer. Vi har inte brist på innovation. Men vi har för lång väg till implementering.
Det är det som måste ändras nu – och då spelar Swedish University Hospital Alliance, Chalmers Sahlgrenska Health Engineering Alliance och vårt interna arbete med genomförande- och implementeringskraft en avgörande roll. När vi tillsammans undanröjer hinder och ger vårdens medarbetare möjlighet att utvecklas kommer vi att lyckas.
Det här tar jag med mig från veckan i Almedalen:
- Ett nytt nationellt universitetssjukhusnätverk – Swedish University Hospital Alliance – är fött. Vi på Sahlgrenska Universitetssjukhuset är ordförande under första året, och vi kommer under våra möten i höst att sätta en agenda med aktiviteter. Det finns många samarbeten utan aktivitet – men detta ska bli ett samarbete med aktivitet och resultat som vi kommer tillbaks med om ett år.
- Ett nytt strategiskt partnerskap – Chalmers Sahlgrenska Health Engineering Alliance – är igång. När vi öppnar sjukvården för nya kompetens och låter teknik- och hälsoprofessioner mötas –med patienternas behov i centrum - får vi tillgång till en ny verktygslåda av lösningar.
- AI går från test till verklig nytta – med fallprevention, operationsplanering och strokeflöden som exempel.
- Personcentrering kräver struktur, inte bara värderingar
- Vård i hemmet är framtid – men kräver helt nya sätt att tänka
Sahlgrenska Universitetssjukhuset ska bli ett av Europas ledande universitetssjukhus till 2032. Det är ett ambitiöst mål – men Almedalen 2025 visar att vi inte står ensamma i omställningen.
Vi har viljan, verktygen och vi har varandra.
/ Sjukhusdirektör Boubou Hallberg
I bloggen skriver jag om viktiga frågor för Sahlgrenska Universitetetssjukhuset och aktuella händelser som påverkar hälso- och sjukvården.
E-post: boubou.hallberg@vgregion.se
Läs mer: Sjukhusdirektören direkt
