Alla blogginlägg

Jag besöker regelbundet olika enheter på Sahlgrenska Universitetssjukhuset för att gå bredvid och lära mig mer. Ett sjukhus består av människor som bryr sig. Jag får ibland frågan: Vad gör du i ditt arbete?

Det händer mycket inom life science i Västra Götaland – och Sahlgrenska Universitetssjukhuset är mitt i händelsernas centrum. I veckan stod vi värd för Sweden–Singapore Health Innovation Symposium, en viktig del av vårt strategiska partnerskap med National University Health System (NUHS) i Singapore.

Du undrar kanske vad som pågår på Sahlgrenskaområdet? Under sommaren har flera gamla byggnader rivits för att ge plats för framtidens satsningar. Just nu är området en byggarbetsplats – samtidigt som vi fortsätter med all sjukvård, forskning och utbildning som vanligt.

Almedalsveckan 2025 är över. Vi lämnar Visby med en stark känsla av att svensk hälso- och sjukvård tagit viktiga steg mot det långsiktiga skiftet till ett mer personcentrerat, innovativt och sammanhållet system.

Almedalen 2025 närmar sig och Sahlgrenska Universitetssjukhuset medverkar i flera seminarier, panelsamtal, rundabordsdiskussioner och möten. Vi är med för att synliggöra vårt arbete, våra framsteg och utmaningar, liksom att aktivt bidra till utvecklingen av svensk hälso- och sjukvård och life science-samverkan.

Nyligen anordnades Vårdarenan i Stockholm, en av flera viktiga mötesplatser för det offentliga samtalet om svensk hälso- och sjukvård. Tillsammans med sjukhusdirektörerna för Karolinska Universitetssjukhuset och Akademiska sjukhuset deltog jag i en panel om utvecklingen av framtidens universitetssjukhus.

En av de viktigaste delarna av ledarskapet inom hälso- och sjukvården är att möta medarbetare, patienter och anhöriga. Att se, lyssna och ha respekt är grundläggande för att förstå och ta in de utmaningar och behov som finns.

Öppenhet och transparens är avgörande för att skapa en trygg och säker arbetsmiljö. När medarbetare fritt kan dela med sig av erfarenheter, lyfta problem och diskutera förbättringar, leder det till utveckling och högre kvalitet i vården.

Sahlgrenska Universitetssjukhuset avancerar på den internationella tidskriften Newsweeks ranking över världens bästa sjukhus. De senaste tre åren klättrar vi från plats 45 till 36 i Europa och från plats 84 till 69 globalt – av över 2 400 granskade sjukhus. Den stadiga rörelsen uppåt bekräftar att vårt fokus på medarbetare, patienter och arbetssätt är rätt väg mot målet att bli ett av Europas ledande universitetssjukhus år 2032.

Tillsammans med Södersjukhuset i Stockholm, har Sahlgrenska Universitetssjukhuset utsetts till de bästa sjukhusen i Sverige för vård av hjärtinfarktpatienter under 2024. Enligt Swedehearts årliga kvalitetsindex som väger samman en rad viktiga indikatorer fick båda sjukhusen 10,5 poäng av 12 möjliga.

När jag ser tillbaka på 2024 känner jag tacksamhet över vad vi på Sahlgrenska Universitetssjukhuset har åstadkommit tillsammans - med fokus på patienter, medarbetare och arbetssätt. Det har varit ett intensivt år och vi har tagit steg framåt på flera områden för att erbjuda bättre vård för våra patienter.

Härom veckan var jag på Chalmers tekniska högskola och deltog på en temadag om hur vi planerar säkra sjukhus. I ett läge med krig i Europa, där klimatförändringar leder till mer extremt väder och där cyberhoten ökar, så står sjukhusen inför stora utmaningar.

I augusti 2023 fattade styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset beslut om Omedelbara, strukturella åtgärder som sänker kostnadsnivån. Bakgrunden var sjukhusets skenande ekonomi, bara i juli 2023 var underskottet -155 miljoner kronor, totalt för hela perioden januari till juli låg det samlade underskottet på -771 miljoner.

Häng med mig och undersköterskan Monica Blomqvist på ett kvällspass! Sahlgrenska Universitetssjukhuset är en pulserande dygnet-runt-verksamhet och möjligheten att besöka verksamheter och träffa dem vi är till för – patienterna - är en viktig del i mitt arbete.

Häromveckan deltog jag på seminariet A great day, på Lindholmen Science Park i Göteborg. Seminariet handlade om digitaliseringens kraft att möta och övervinna samhällsutmaningar inom områden som hälso- och sjukvård, hållbara transporter och regional utveckling.

I september 2023 tillträdde jag som sjukhusdirektör för Sahlgrenska Universitetssjukhuset, ett uppdrag som gör mig stolt och ödmjuk. När jag blickar tillbaka på mitt första år känner jag tacksamhet över vad vi åstadkommit med fokus på patienter, medarbetare och arbetssätt. Det har varit intensivt och vi har tagit stora steg framåt på flera områden – för att erbjuda bättre vård till våra patienter.

Yttrande- och meddelarfrihet är grundläggande rättigheter i ett demokratiskt samhälle och inom all offentlig verksamhet. I mitt ledarskap betonar jag ständigt vikten av detta och att skapa förutsättningar för transparens. Ett konkret exempel är de öppna möten och verksamhetsbesök som jag gör löpande över hela sjukhuset, som syftar till ökad dialog på sjukhuset. Att vara tillgänglig för mediernas frågor är ett annat exempel.

70 procent av de boende i Västra Götaland har ett ganska eller mycket högt förtroende för Sahlgrenska Universitetssjukhuset, en signifikant ökning jämfört med förra året. Det visar en förtroendemätning genomförd av SOM-institutet vid Göteborgs universitet på uppdrag av Sahlgrenska Universitetssjukhuset.

Om du besökt Sahlgrenska sjukhuset på sistone har du säkert märkt att det är något på gång. Vi bygger nytt, bygger om och gör plats för framtiden. En stor del av förklaringen heter Sahlgrenska Life, ett projekt för att utveckla morgondagens hälso- och sjukvård, tandvård och forskning. Onsdag den 5 juni bjöd vi på sjukhuset in beslutsfattare och intressenter till en seminariedag om hur det som just nu vänder upp och ner på miljön runtom på Sahlgrenskaområdet bidrar till framtidens sjukvård, forskning och regionala utveckling.

I Göteborg är Vitalis ett lika säkert vårtecken som Göteborgsvarvet. Även om jag i år inte deltog i Sveriges största halvmaraton så har jag deltagit desto flitigare i seminarier och workshops under den gångna veckan. Vitalis är Nordens största mötesplats för framtidens hälsa, vård och omsorg med fokus på e-hälsa, välfärdsteknik och innovation och samlar besökare och utställare från såväl Sverige som utomlands, från både privata och offentliga aktörer.

Förra veckan fick Sahlgrenska Universitetssjukhuset besök av en delegation från Uzbekistan, ett givande besök där Utrikesdepartementet var involverade och höll i kontakterna, utöver sjukvårdsfrågor diskuterade vi också viktiga ämnen som demokrati och hållbarhet. För ett par veckor sedan hade vi besök från Lettland. Det internationella intresset för Sahlgrenska Universitetssjukhuset är stort och det är alltid positivt att få visa upp vår kompetens.

I veckan deltog jag i ett välbesökt panelsamtal på Vårdarenan i Stockholm. Vårdarenan är en mötesplats för diskussion och samtal kring de stora frågorna i svensk hälso- och sjukvård och samlar deltagare från politik, näringsliv, akademi och verksamhet. Temat för panelsamtalet var ”Effektivisering och ekonomi i en svidande lågkonjunktur – hur ser lösningarna ut?” Ett av mina huvudbudskap var att trots att hälso- och sjukvården befinner sig i den största ekonomiska krisen i modern tid så måste vi fortsätta att satsa på kontinuerlig kompetensutveckling.

I och med inträdet i Nato ställs nya krav på svensk hälso- och sjukvård och vi behöver rusta oss för att klara en masskadehändelse i en kris- och krigssituation.

En av Sveriges starkast växande sektorer är life science, som bidrar med mer exportinkomster än näringar som exempelvis personbilar, järn och stål.

I veckan träffade jag för första gången alla chefer på Sahlgrenska Universitetssjukhuset på ett gemensamt möte. Det blev en dag full av energi och inspiration och det är en förmån att få leda en organisation med så kompetenta medarbetare. Vi hade en viktig dialog om hur vi ska bli Europas ledande universitetssjukhus 2032.

Under onsdagen träffade jag de som går Sahlgrenska Universitetssjukhuset introduktionsprogram för nya chefer. Det är alltid energigivande och konstruktiva samtal. Vi pratade bland annat om nödvändigheten av att ställa om hälso- och sjukvården och hur vi som chefer kan bidra till omställningen.

Svensk hälso- och sjukvård står mitt i en stor förändring, en omställning. Det gäller även oss på universitetssjukhuset. Just nu drivs utvecklingen på av den ekonomiska krisen, men vi behöver också rusta oss för vårdens största utmaning: Inom bara sex år väntas antalet 80-åringar och äldre öka med hela 38 procent i Sverige. Samtidigt behöver vi resurser att införa nya avancerade behandlingar och säkra universitetssjukhusets kapacitet i händelse av kris eller krig. Vi måste ställa om.

Årsbokslut 2023. Ett intensivt år då vi ökade antalet slutenvårdsplatser, genomförde fler operationer och kunde erbjuda mer vård jämfört med 2022 inom slutenvården och öppenvården.

SVT Agenda planerar att ta upp sjukvårdens förutsättningar ikväll. Vi på Sahlgrenska Universitetssjukhuset är med i programmet. I veckan tog vi emot ett reportageteam som bland annat träffade medarbetare och fackliga företrädare på förlossningen och i ambulanssjukvården.

Medarbetarna utför ett fantastiskt arbete med mycket stort engagemang för patienterna, och vi kommer att arbeta vidare för att förbättra arbetsmiljön. Jag var själv på plats i helgen för att orientera mig om läget och blev väl mottagen av medarbetare som var på plats. Jag fick också träffa föräldrar som var mycket nöjda med sin upplevelse hos oss.

Vad betyder det att vara ledande? Sahlgrenska Universitetssjukhuset har som mål att bli Europas ledande universitetssjukhus, och det är viktigt att reflektera över vad ordet ledande innebär. För mig är det en viktig signal om betydelsen av att samverka med andra. Den som är ledande bjuder in, lyssnar och arbetar tillsammans. Det är en nyckel för vår utveckling av hälso- och sjukvården.

Samverkan mellan olika aktörer är avgörande för att ställa om sjukvården och en nyckel för att nå vårt mål att bli Europas ledande universitetssjukhus.

Patienterna, medarbetarna och våra processer. Det är nödvändiga fokusområden när vi tar oss an den stora ekonomiska krisen i vården och säkrar Sahlgrenska Universitetssjukhusets framtid.

Vi ställer om hälso- och sjukvården för en hållbar framtid, med målet att vara Europas ledande universitetssjukhus 2032.